Lidé v centru pozornosti
Michaela Vlasáková má za sebou první rok v pozici Group HR Director Accolade. Nesl se ve znamení pokračující expanze i růstu týmu a stabilizace interních procesů. Co dalšího přinesl z pohledu HR?
Oslavila jste první výročí ve své stávající pozici – jaká byla vaše počáteční očekávání?
Když jsem před rokem nastupovala do této role, věděla jsem, že to bude velká výzva. Jak profesně, tak osobně. Očekávala jsem, že se budu muset rychle zorientovat v prostředí s mezinárodním přesahem, dotáhnout s týmem rozjeté projekty a zároveň si držet kontakt s realitou každodenní HR agendy. Nic z toho by ale nebylo možné bez týmu výborných a zkušených kolegů.
Které zásadní momenty loňska byste zmínila?
Dnes můžu říct, že minulý rok byl velmi intenzivní a plný konkrétních výsledků. Určitě bych vyzdvihla digitalizaci agendy, protože jsme zavedli nový HR systém pro celou firmu a nový náborový systém (databázi). Také jsme digitalizovali roční zúčtování daní a přešli jsme na externí zpracování mezd. Jde o obrovský krok kupředu, který nám alespoň částečně uvolnil ruce.
Radost mám také z růstu týmu i celé firmy. V roce 2024 jsme přivítali čtyřicet pět nových kolegů napříč všemi trhy. Přesto se nám daří udržovat silnou firemní kulturu, což se krásně ukázalo třeba na vánoční party nebo teambuildingových setkáních. Právě lidé, na které se můžu spolehnout, pro mě mají největší hodnotu. Stoprocentně jsem důvěřovala každé kolegyni ve svém týmu a společně jsme dokázaly opravdu hodně. Celkově to byl rok ve znamení růstu, změn i nových začátků.
Řídím se jednou profesní radou: vybírej si k sobě lidi, kteří jsou lepší než ty.
Když už jsme u růstu firmy, jak probíhá nábor na důležité pozice vzhledem k vaší mezinárodní expanzi?
V roce 2024 jsme napříč Accolade obsazovali několik klíčových pozic, a to jak v České republice, tak v zahraničí (Polsko, Španělsko, Chorvatsko). Nábor u nás není jen úkol pro HR. Je to společné úsilí, do kterého se zapojuje hiring manažer, management a často i budoucí kolegové z týmu. Dáváme si záležet na tom, aby nový člověk zapadl nejen profesně, ale i kulturně a lidsky, protože týmová chemie je pro nás zásadní.
Jak náročné je dnes najít pro Accolade vhodné kandidáty?
Najít ideální kandidáty není jednoduché, obzvlášť pro specializované pozice. I proto nespoléháme jen na externí trh, ale aktivně hledáme i ve vlastních řadách. Interní kapacity jsme v posledním roce využili několikrát. Například přesun kolegy z Developmentu do Energy týmu, kolegyně z Asset Managementu do FP&A nebo relokaci kolegyně z Polska do Španělska.
Jak aktivní je Accolade v péči o zaměstnance, o jejich vzdělávání a rozvoj?
Pro rok 2025 jsme připravili ucelený plán Learning & Development aktivit, který reaguje na reálné potřeby týmů i jednotlivců napříč firmou. Jeho hlavní programy se zaměřují na týmovou dynamiku, projektové řízení, soft skills nebo digitální dovednosti. Zvolili jsme především formu workshopů, školení a e-learningových kurzů.
Sbíráte od zaměstnanců také zpětnou vazbu?
Ano, zpětná vazba od zaměstnanců je pro nás důležitou součástí práce a říkáme si o ni pravidelně. Například po interních školeních, po firemních akcích i v rámci jednotlivých kanceláří. Letos jsme navíc poprvé realizovali celofiremní engagement survey, do kterého se zapojili kolegové napříč všemi zeměmi. Výsledky vždy pečlivě vyhodnocujeme a na základě domluvy s managementem hledáme cesty, jak získané poznatky zohlednit v praxi.
HR tým má v Accolade poměrně krátkou historii. Jaké je dnes jeho postavení?
Samostatný HR tým vznikl v Accolade před více než dvěma lety, ale jeho role se od té doby rychle posunula. Věřím, že HR není vnímané jako izolovaná jednotka, ale jako přirozená součást firemního fungování. Mám porovnání z jiných společností, kde se na dotazy zaměstnanců odpovídá odkazem na směrnici apod. Tohle u nás nechceme a jsem ráda, že celý tým je nápomocný a pro kolegy se vždy snaží nalézt to nejlepší řešení.
Kdybyste měla vyjádřit kulturu Accolade ve třech slovech, která by to byla?
Kolektiv, růst, byznys. Jednak proto, že spolupráce i vztahy mezi lidmi v celé firmě fungují, Accolade přitom roste napříč trhy i segmenty a jsme výkonnostně orientovaná firma s jasným cílem a tahem na branku.